La sexta entrega de ‘La Entrevista’ de Noticias PN aborda el nuevo reto del empresario de Benidorm al frente de la organización que representa a los jóvenes empresarios de la provincia de Alicante
Noticias PN Marina Baixa | 29 de septiembre de 2026
Dioni Navarro acaba de asumir la presidencia de Jovempa Federación, la organización que agrupa y representa a jóvenes empresarios y empresarias de la provincia de Alicante a través de sus distintas asociaciones territoriales. Empresario del sector náutico y hasta ahora presidente de Jovempa Marina Baixa, Navarro afronta esta nueva etapa con el objetivo de reforzar la coordinación entre las comarcas, mejorar los servicios para los asociados y ampliar la conexión de las empresas alicantinas con el ámbito nacional.
En la sexta entrega de ‘La Entrevista’ de Noticias PN, Dioni Navarro repasa sus primeros días al frente de Jovempa Federación, las diferencias y necesidades de las distintas comarcas, la digitalización, el emprendimiento, el empleo y el papel que deben desempeñar las asociaciones empresariales. También explica sus prioridades para los próximos dos años y el relevo previsto al frente de Jovempa Marina Baixa.
La Entrevista | Dioni Navarro
1. Hace apenas unos días asumiste la presidencia de Jovempa Federación. ¿Qué supone para ti este nuevo paso después de tu etapa al frente de Jovempa Marina Baixa?
Lo vivo con mucha ilusión, pero también con mucho respeto por la responsabilidad que supone. Detrás de Jovempa hay empresarios que cada día levantan la persiana, generan empleo y se juegan mucho. Representarlos es un orgullo. La Marina Baixa me ha permitido conocer de cerca el valor de esta asociación y ahora quiero trasladar esa experiencia al conjunto de la provincia. Además, recibo el testigo de Alfonso Calero, que ha trabajado mucho por unir Jovempa. Quiero seguir construyendo sobre esa base, con mi equipo y con todas las comarcas.
2. ¿Qué has aprendido durante tu etapa en Jovempa Marina Baixa que ahora quieres trasladar al conjunto de la provincia?
He aprendido que una asociación funciona cuando estás cerca de la gente. Hay que escuchar, llamar, visitar empresas y conocer qué preocupa a quien tienes delante. También he comprobado que, cuando juntas a empresarios con ganas de aportar, surgen colaboraciones que difícilmente aparecerían de otra manera. Quiero trasladar esa cercanía a la Federación y facilitar que lo que funciona en una comarca pueda servir a las demás. Tenemos mucho conocimiento dentro de Jovempa y debemos compartirlo mejor.
3. ¿Cuál quieres que sea el papel de Jovempa durante los próximos dos años y qué te gustaría que cambiara al finalizar tu mandato?
Quiero que Jovempa esté más presente en el día a día de sus asociados. Que una persona encuentre aquí contactos, formación útil, acompañamiento y una voz que traslade sus inquietudes a las instituciones. Me gustaría que dentro de dos años hubiera más colaboración entre empresas de diferentes comarcas y que los asociados pudieran identificar oportunidades concretas que han surgido gracias a Jovempa. Crecer es importante, pero también lo es que quienes ya están sientan que merece la pena formar parte.
4. ¿Qué diferencias encuentras entre las necesidades de un joven empresario de la Marina Baixa, del Vinalopó, de l’Alacantí o de otras comarcas?
Cada comarca tiene una realidad empresarial propia. En la Marina Baixa vivimos muy de cerca cuestiones vinculadas al turismo y la estacionalidad; en zonas industriales pueden tener más peso la producción, la exportación o el relevo generacional. Pero compartimos muchas preocupaciones: encontrar profesionales, acceder a financiación o disponer de tiempo para mejorar la empresa. Por eso quiero apoyarme mucho en los equipos territoriales, que conocen su entorno. Coordinar mejor significa compartir recursos y oportunidades respetando la personalidad de cada comarca.
5. Uno de los ejes que has señalado es la digitalización. ¿Dónde crees que todavía hay margen para avanzar?
Hay margen en cuestiones muy prácticas: gestionar reservas, organizar clientes, automatizar tareas repetitivas, vender por internet o entender mejor los números del negocio. En mi experiencia en el sector náutico, la comunicación digital es una parte importante de cómo llegamos al cliente. Pero digitalizar también debe ayudarnos a trabajar mejor por dentro. Me interesa que desde Jovempa acerquemos formación aplicable, incluida la inteligencia artificial, para que el empresario pueda llevarse una herramienta y empezar a utilizarla en su actividad.
6. ¿Cómo quieres que Jovempa comunique mejor lo que hacen sus empresas y qué herramientas quieres potenciar?
Quiero que los asociados tengan más protagonismo y que conozcamos a las personas que hay detrás de sus empresas. Tenemos historias de esfuerzo, innovación y crecimiento que merecen contarse. Me gustaría potenciar entrevistas, visitas a empresas, vídeos breves y una mayor presencia en redes profesionales y medios de comunicación. También mejorar cómo compartimos esa información entre comarcas. A veces buscamos fuera un servicio que ya ofrece otro asociado y ni siquiera lo sabemos. La comunicación puede ayudar mucho a conectar esas oportunidades.
7. Has definido tu perfil como más creativo y comunicador. ¿Qué puede aportar esa forma de entender la empresa a la presidencia?
Me gusta proponer ideas, conectar personas y explicar las cosas de una forma cercana. Creo que eso puede ayudar a que más empresarios conozcan Jovempa y se animen a participar. Me siento cómodo mostrando lo que hacemos y dando visibilidad al trabajo de los demás. También tengo claro que las ideas necesitan organización y seguimiento para funcionar. Ahí está la importancia de rodearte de un buen equipo: cada persona aporta una capacidad y juntos podemos llegar bastante más lejos.
8. Desde tu propia experiencia empresarial, ¿qué es lo que más te ha enseñado emprender?
Me ha enseñado a asumir responsabilidades y a adaptarme. Puedes preparar mucho un proyecto, pero luego llegan los clientes, los gastos, los imprevistos y las decisiones difíciles. En la náutica, además, dependemos de factores como el tiempo y la temporada, que te obligan a reaccionar constantemente. También he aprendido a delegar y a valorar a las personas que trabajan conmigo. Al principio quieres llegar a todo; con el tiempo entiendes que una empresa necesita un equipo en el que puedas confiar.
9. ¿Existen suficientes facilidades para poner en marcha un negocio o todavía hay demasiadas barreras?
Creo que todavía podemos ponérselo bastante más fácil a quien quiere empezar. Cuando emprendes tienes que aprender a vender, gestionar y atender al cliente, y a eso se suma una cantidad de trámites y obligaciones que muchas veces cuesta entender. Hay recursos de apoyo, pero debemos conseguir que sean accesibles y que lleguen a quien los necesita. Yo empecé en el Espai Coworking de Benidorm y sé lo importante que puede ser encontrar un espacio y un entorno que te ayuden a dar los primeros pasos.
10. ¿Qué debería cambiar para facilitar que una buena idea pueda convertirse realmente en una empresa?
Necesitamos que los proyectos viables encuentren financiación adecuada a su fase y que quien emprende sepa cómo prepararse para solicitarla. Una buena idea necesita números, conocimiento del mercado y una previsión realista de gastos e ingresos. Desde las asociaciones podemos ayudar a conectar a los emprendedores con entidades, inversores y empresarios con experiencia. También creo que debemos prestar más atención al momento posterior a la apertura: arrancar es un paso, pero disponer de recursos para consolidarse es igual de importante.
11. ¿Qué modelo de tejido empresarial te gustaría contribuir a construir desde Jovempa?
Me gustaría una provincia con empresas de distintos tamaños y sectores capaces de colaborar más entre ellas. El turismo es una gran fortaleza y puede generar oportunidades para la tecnología, el comercio, la industria o los servicios. Desde mi sector veo conexiones entre formación, empleo, ocio y actividad turística. Quiero que Jovempa ayude a encontrar esas relaciones y a desarrollar empresas más profesionales, innovadoras y preparadas para crecer. También que el talento joven vea en Alicante un lugar donde construir su futuro.
12. ¿Qué papel debe jugar la Marina Baixa dentro de la nueva etapa de Jovempa Federación?
La Marina Baixa tiene mucho que aportar por su experiencia turística, su vocación internacional y la capacidad de sus empresarios para adaptarse a clientes muy diferentes. Me gustaría que compartiéramos ese conocimiento y que, a la vez, aprendiéramos de la experiencia industrial, tecnológica o comercial de otras comarcas. Yo soy de Benidorm y estoy muy orgulloso de mis raíces. Ahora mi responsabilidad es trabajar por toda la provincia y conseguir que cada territorio se sienta escuchado y representado.
13. ¿Qué significa para ti que dos personas vinculadas a Benidorm estén al frente de Jovempa y CEAJE?
Como benidormense, me hace mucha ilusión. Benidorm es una ciudad donde convives desde pequeño con empresas, turismo y personas que han venido a buscar oportunidades. Eso también influye en tu manera de entender el trabajo. Tener a Antonio Magraner al frente de CEAJE supone una oportunidad para reforzar la conexión con el ámbito nacional. Lo importante es aprovechar esa cercanía para que las necesidades de nuestros empresarios lleguen más lejos y para abrir relaciones que sean útiles al conjunto de la provincia.
14. ¿Qué oportunidades puede generar una mayor conexión con empresarios de otras comunidades autónomas?
Puede abrir puertas a nuevos clientes, proveedores, colaboradores y formas de trabajar. Muchas veces una conversación con alguien de otro territorio te permite descubrir un mercado o una solución que no habías considerado. Quiero que facilitemos encuentros con otras asociaciones y que esas relaciones tengan continuidad. Tenemos empresas con capacidad para trabajar fuera de Alicante y debemos ayudarlas a dar ese paso. También podemos aprender mucho de cómo otras organizaciones acompañan a sus empresarios.
15. Has hablado especialmente de Madrid. ¿Qué relación te gustaría construir entre Alicante y Madrid?
Me gustaría construir una relación fluida con asociaciones, empresas e instituciones que permita generar oportunidades en ambas direcciones. Madrid puede ser un punto de encuentro para acceder a contactos empresariales, inversión y espacios de representación nacional. Alicante tiene mucho que aportar por su actividad económica y su talento. Quiero que los encuentros que promovamos tengan un objetivo claro y seguimiento, para que una visita o una reunión puedan convertirse en una colaboración real.
16. ¿Qué papel deben desempeñar las administraciones públicas? ¿Existe suficiente diálogo?
Deben escuchar, facilitar la actividad empresarial y dar respuestas claras en plazos razonables. Desde mi experiencia he encontrado disposición al diálogo en los ayuntamientos con los que hemos trabajado, y eso hay que valorarlo. Ahora bien, debemos procurar que las reuniones se traduzcan en avances concretos. Jovempa puede ayudar trasladando necesidades compartidas y propuestas trabajadas. Creo en una relación de colaboración con las instituciones, manteniendo siempre la independencia para decir qué funciona y qué necesita mejorar.
17. ¿Cuáles consideras que son actualmente los principales retos laborales de los jóvenes empresarios?
Entre los retos que debemos abordar están encontrar perfiles adecuados, retener talento y preparar el relevo en muchas empresas. Desde mi experiencia en formación náutica y con Emplea Náutica, doy mucha importancia a conectar lo que necesitan las empresas con la preparación de las personas. También tenemos responsabilidad como empresarios: ofrecer organización, buenas condiciones y posibilidades de desarrollo. Me gustaría que Jovempa ayudara a acercar empresas y centros de formación y a compartir experiencias que estén dando resultados.
18. ¿Cómo afrontas la transición hasta el relevo en Jovempa Marina Baixa?
Con responsabilidad y con la intención de que el equipo tenga todo el apoyo necesario. Quiero dejar los proyectos encaminados, compartir la experiencia y facilitar una transición ordenada. La Marina Baixa ha sido una etapa muy importante para mí y seguiré cerca, pero también quiero que quien asuma la presidencia tenga espacio para aportar su criterio y sus ideas. Una asociación demuestra su fortaleza cuando los relevos permiten seguir avanzando y el trabajo tiene continuidad más allá de una persona.
19. Si tuvieras que elegir tres prioridades concretas para estos dos años, ¿cuáles serían?
La primera, reforzar la coordinación entre comarcas, compartiendo mejor la información y creando más oportunidades de colaboración entre asociados.
La segunda, dar más visibilidad y herramientas a nuestras empresas, con comunicación, formación práctica y apoyo para avanzar en digitalización.
Y la tercera, ampliar nuestra conexión nacional a través de CEAJE y de otras asociaciones empresariales. Quiero que las empresas alicantinas tengan más oportunidades para darse a conocer, establecer relaciones y crecer fuera de la provincia.
20. Cuando termine tu etapa, ¿qué te gustaría que dijeran los jóvenes empresarios sobre la presidencia de Dioni Navarro?
Me gustaría que dijeran que estuve cerca, que escuché y que trabajamos para ayudarles de verdad. Que alguien pudiera decir: «En Jovempa encontré una persona que me ayudó, una colaboración que hizo crecer mi empresa o apoyo en un momento complicado». Eso me haría sentir que ha merecido la pena. Y me gustaría que se recordara como una etapa de equipo. Lo dije al asumir esta responsabilidad: quiero que sea una presidencia compartida, en la que todas las comarcas tengan voz y ganas de participar.
